Agile Project Management

Agile Project Management

Sebagian besar proyek memiliki tahap. Proyek Agile memilik tujuh events untuk pengembangan produk. Peristiwa ini pertemuan dan tahap dan dijelaskan dalam daftar berikut:

  1. Perencanaan proyek: Perencanaan awal untuk proyek Anda. perencanaan proyek termasuk membuat pernyataan visi produk dan roadmap produk, dan dapat berlangsung hanya dalam waktu satu hari.
  2. Perencanaan rilis: Perencanaan set berikutnya fitur produk untuk melepaskan dan mengidentifikasi tanggal peluncuran produk dekat di sekitar tim mana yang dapat memobilisasi. Pada proyek agile, Anda berencana melakukan satu rilis pada satu waktu.
  3. Sprint: Sebuah siklus pendek pengembangan, di mana tim menciptakan fungsi produk yang dapat di deliver. Sprint, kadang-kadang disebut iterasi, biasanya berlangsung antara satu dan empat minggu. Sprint dapat berlangsung hanya dalam satu hari, tapi tidak boleh lebih dari empat minggu. Lamanya Sprint harus tetap sama sepanjang proyek.
  4. Perencanaan sprint: Pertemuan di awal setiap sprint di mana tim scrum berkomitmen untuk sebuah tujuan sprint. Mereka juga mengidentifikasi persyaratan yang mendukung tujuan ini dan akan menjadi bagian dari sprint, dan tugas individu yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap persyaratan.
  5. Scrum harian: Pertemuan 15 menit yang diadakan setiap hari di sprint, di mana anggota tim pengembangan melaporkan apa yang telah mereka selesai lakukan sehari sebelumnya,  dan apakah mereka memiliki hambatan apapun.
  6. Ulasan Sprint: Pertemuan di akhir setiap sprint, diperkenalkan oleh pemilik produk, di mana tim pengembangan menunjukkan fungsi produk kerja itu diselesaikan selama sprint.
  7. Sprint retrospektif: Pertemuan di akhir setiap sprint di mana tim scrum membahas apa yang baik, apa yang bisa berubah, dan bagaimana membuat perubahan.

Adapun peran tim dalam agile adalah sebagai berikut:

Dibutuhkan kerjasama tim yang kuat untuk menyelesaikan sebuah proyek berbasis agile. Tim proyek Agile terdiri dari banyak orang dan meliputi lima peran berikut:

  • Tim pengembangan: Kelompok orang yang melakukan pekerjaan menciptakan produk. Programer, penguji, desainer, penulis, dan siapa saja yang memiliki peran tangan-dalam pengembangan produk adalah anggota dari tim pengembangan.
  • Pemilik produk: Orang yang bertanggung jawab menjembatani kesenjangan antara pelanggan, stakeholder bisnis, dan tim pengembangan. Pemilik produk adalah seorang ahli produk dan kebutuhan dan prioritas pelanggan. Pemilik produk bekerja dengan tim pengembangan setiap hari untuk membantu memperjelas requirement dari product yang di inginkan. Pemilik produk kadang-kadang disebut perwakilan pelanggan.
  • Scrum Master: Orang yang bertanggung jawab untuk mendukung tim pengembangan, membersihkan roadblocks, dan menjaga proses agile secara konsisten. Seorang scrum master kadang-kadang disebut fasilitator proyek.
  • Stakeholders: Siapapun yang tertarik dalam proyek. Pemangku kepentingan tidak bertanggung jawab untuk produk, tetapi mereka memberikan masukan dan dipengaruhi oleh hasil proyek. Kelompok pemangku kepentingan yang beragam dan dapat mencakup orang-orang dari departemen yang berbeda, atau bahkan perusahaan yang berbeda.
  • Agile mentor: Seseorang yang memiliki pengalaman melaksanakan proyek-proyek lincah dan dapat berbagi pengalaman dengan tim proyek. Mentor tangkas dapat memberikan umpan balik dan saran berharga untuk tim proyek baru dan proyek tim yang ingin tampil di tingkat yang lebih tinggi.
It's only fair to share...Share on FacebookTweet about this on TwitterPin on PinterestShare on LinkedInShare on TumblrShare on RedditDigg thisShare on StumbleUponShare on Google+Email this to someone